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公司信息化建設已進入實質性實施階段，為進一步增強公司各級領導對信息化系統的了解，全面統籌信息化實施范圍、實施過程、責任分工及工期進度安排，公司信息化領導小組于9月5日在公司16樓會議室組織召開了《公司信息化系統宣貫會暨開工會》。公司領導、各單位負責人、各單位副職、總工及主任工程師總計一百多人參加了宣貫會。公司副總經理楊文正主持了此次會議。
會議開始，副總經理楊文正講到：公司領導經過近半年的前期考察、調研、學習，最終確定上海金慧軟件股份有限公司為服務商，并提出今年年底信息化系統要上線。要求公司各級部門要提高對企業信息化的認識，通力合作，積極參與，確保信息化系統的全面推廣應用。 上海金慧軟件有限公司是上海市認定的雙軟認證企業和高新技術企業。廣泛服務于建筑、市政、規劃等領域的設計研究院和公司，具有豐富的實踐經驗。金慧公司專職售前顧問、售前總監張建昭，金慧公司資深項目經理丁大戶圍繞項目后期開展的三個方面：項目范圍，項目過程，責任分工展開介紹。實施后的信息化系統包括：綜合辦公、人力資源、市場經營、產值管理、科研管理、圖檔管理、移動辦公、設計項目管理和協同設計等子項工程。其中設計項目管理和協同設計是公司信息化的核心和難點，是根據公司自身特點量身打造的系統，相信通過標準流程的推進，能夠成功完成信息化的部署。隨后，參會人員與軟件工程師就具體問題，展開了充分的溝通與交流。通過交流，讓大家對信息化系統有了更為具體和深入的了解和認識，充分感受到了信息化的應用對企業各項業務工作的積極作用，提前對系統進行了熟悉和了解，為信息化系統的部署打下了良好的基礎。 為確保信息化建設工作的順利推進，公司成立了以董事長、總經理曹紅普為組長，公司副總經理楊文正和公司總建筑師張松杰為副組長的信息化領導小組，下設信息化建設辦公室，由網絡信息部部長羅斌任辦公室主任，負責信息化建設的有關工作。公司信息化領導小組指出:信息化建設工作，是一項長期而又艱巨的、只有起點沒有終點的系統工程，需要各職能部門、經營單位全力支持，公司全員積極參與，才能全面實現信息化系統，提升企業管理水平。 公司信息化建設工作于2019年9月全面啟動，相信公司經過信息化建設，必將全面提升企業管理水平，增強企業管控能力，提高生產效率和產品質量，實現公司的高效、快速、持續、和諧發展。
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