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華山論劍，共商年度發展大計 高手出招，獻良策、定目標
冬日里的華山，蒼山負雪，奇險峻秀。1月30日，洛陽市規劃建筑設計研究院有限公司華山論劍·2015年發展高峰論壇在華山腳下隆重召開。公司領導董事長姚金山，總經理曹紅普，副總經理雷玉鋒、陳向軍、安巍，總工程師閆躍軍及公司各單位、各部門一把手參加了會議。
會議圍繞2014年年度總結、2015年工作計劃和新一年如何在市場經濟形勢不好的情況下，通過改革、管理、創新，實現逆勢而上，占領市場制高點，搶占市場份額，創造更好的經濟效益，實現公司持續健康穩定發展等問題，展開了激烈的“華山論劍”。與會人員暢所欲言，百家爭鳴，從自己的專業出發，為公司發展積極建言獻策，各出奇招、絕招。會上的發言總結來說，正如姚董事長所言，在于“轉變”二字，其內涵是全面創新。具體來說，分為以下幾個方面：一是經營創新。實踐證明，公司以生產經營承包責任制為主的頂層設計和聯動經營的經營策略，極大了促進了公司的發展，是極為正確的。但這一體制仍然有待完善。聯動經營需要突破單純的業務聯動，從更高的層面上，統籌各個單位，整合人力技術資源，加強內部配合，從而挖掘潛力，節省資源，降低成本，提高產品質量，發揮公司的整體優勢，提高公司核心競爭力。二是市場創新。當前市場形勢嚴峻，競爭激烈，現有的蛋糕越來越小，在著眼眼前這塊蛋糕的同時，還應去尋找新的蛋糕。通過認定新資質，提升現有資質，開發如人防、旅游規劃等新的市場；拓寬經營領域，發展上游市場，搶占下游市場，擴大產業鏈；站穩本地市場，進軍外地市場，積極對外競爭等。以這些方式，開辟新的市場領域，從而找到新的增長點。三是管理創新。由粗放型管理向全方位精細化管理轉變。經營管理上項目責任化，責權融合；人員管理上完善量化考核機制，確定崗位性質，明確崗位職責，實現壓力傳遞；質量管理上嚴格審核程序，優化產品細節，提高產品質量。四是技術創新。積極應用新技術，新設備，節約人力物力，降低生產成本。五是業務創新。提高方案深度，深化圖紙內涵。扶持前瞻性專業、業務的發展，儲備公司生產力。六是服務創新。做好產品后期跟蹤服務，強化危機公關意識，做好危機公關，穩定客戶源。
姚董事長和曹總經理一一認真聽取了會上的發言，并做了重要講話。曹總經理在會上說，聽完大家的發言，感觸很深。但也感受到，各專業面對2015年的嚴峻形勢，依然充滿信心，面對困難，各有奇招、高招。相信在大家的共同努力下，2015年仍是公司的一個豐收之年。同時，公司也將根據各單位的建議，做好資質升級申報，爭取政府政策支持，擴大市場占有率，并利用自身資源，積極為各單位承攬業務，在姚董事長的領導下，共鑄公司新的輝煌！姚董事長回顧了2014年的各項工作，并對一年來各部門、各單位的工作表示肯定。他強調，正是大家的共同努力，才有了公司今年的成績。他還說，2014年，公司和單位員工一道，在轉變中發展，在轉變中進步。通過轉變，提高了經濟效益，培養了一批優秀人才，公司的號召力、凝聚力、創新力、執行力得到了明顯提升，徹底完成了從生存期到發展期的完美蛻變。2015年，市場經濟形勢變化，總量減少是趨勢，激烈競爭是定局，無序競爭白熱化，爭搶市場是格局。新的一年，仍然要在轉變上下功夫。積極主動的適應、應對新形勢，傳遞壓力，全面創新，適應新常態，創造新輝煌。最后，他還就如何發揮公司整體優勢，加強資質管理與維護，扶持前瞻性專業、業務的發展，促進信息共建共享，發展弱勢專業等問題進行了簡明扼要的探討，激發了參會人員更深的思考。姚董事長和曹總經理的精彩講話贏得了一陣陣熱烈的掌聲。會場氣氛緊張熱烈，精彩紛呈，高潮迭起，會議取得了圓滿成功！
自去年以來，隨著國家政策和經濟形勢的轉變，大規模的開發建設趨冷，行業所面臨的市場形勢越來越嚴峻。凜冬將至，只有未雨綢繆，方能有備無患，贏得先機。本次會議就是在這樣的背景下召開的。通過此次會議，讓大家理清了思路，指明了方向，看清了目標，樹立了信心。我們相信，在公司董事會的英明決策下，在以曹總經理為首的經營班子帶領下，新的一年在轉變中謀發展，在創新中求進步，眾志成城，逆勢而上，共克時艱，公司的明天一定會更加輝煌，我們的未來一定會更加美好！
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